面對日益嚴峻的經濟形勢，為保障公司穩定發展，針對應收賬款催收難，催收效率和成功率較低等問題，元成股份于2024年6月29日下午3點召開應收賬款催收啟動會，成立應收賬款催收領導小組，通過多方式多渠道全面提升及落實應收賬款催收工作。
董事長兼總經理祝昌人任領導小組組長，下設綜合協調組、法律服務組、現場催討組、技術支持組共四個專門業務組，即日起，三十余人的小組成員全力推進應收賬款催收工作，確保公司資金回收效率。
會議議程
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會議伊始，總經理助理、法律服務組鄭章軍首先詳細介紹了成立應收賬款催收領導小組的背景情況。他指出，公司目前在建、在管項目多、應收賬款金額高企，經濟大環境好時，資金回款及時、催收難度低，而在目前各行各業都面臨經濟下行、賺錢效應難的情況下，適時做好應收賬款的分類管理、動態跟蹤、分工到人，既是有效規避經營風險的手段，也是持續提升公司資金流轉效率的重要舉措。
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綜合協調組主任李勝藍就公司各項目應收賬款后續項目合作、回款情況、催收進展情況等背景情況進行了詳實介紹，下步我們將根據應收賬款類別分組情況采取差異化的催收策略，后續保持動態跟蹤及轉組事宜，并宣讀了《應收賬款催收管理細則》。
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在表態發言環節，工程管理中心總經理、現場催討組負責人俞文斌表示將積極響應公司號召，全力以赴投入應收賬款催收工作。他們表示，集大家博采之眾長，與領導小組成員密切配合，全力以赴、勢必達成，圓滿完成公司應收賬款催收目標任務。
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最后，公司董事長兼總經理祝昌人發表講話，他強調了應收賬款催收是一項細致、復雜，需要高度責任心、耐心和手段的工作。并且下達工作目標分解任務，希望各相關責任人會后要積極進行貫徹落實，排出工作計劃表和節點，梳理存在的問題和困難，充分發揮團隊作戰優勢，人盡其責，人盡其用，把應收賬款這項工作落實好、催收到位。并且對應收賬款催收工作作出了具體部署安排和工作要求，為我們下步工作指明了方向，我們要深入領會?？偟闹甘揪?，統籌推進、集合力量資源、明確責任，有的放矢地開展應收賬款催收工作，爭取圓滿達成公司目標任務。
本次大會的召開，標志著公司應收賬款催收工作正式啟動。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定能夠圓滿完成催收任務，為公司的發展注入新的活力。